Emprendimiento en el siglo XXI

El visionario que inicia un negocio con una idea nueva -hacer algo mejor o menos costoso, hacerlo de una manera nueva o satisfacer una necesidad única- a menudo no está interesado principalmente en ganar dinero. La situación se vuelve muy diferente una vez que crece a cualquier tamaño, lo que hace que las habilidades se conviertan en un organismo diferente. En última instancia, esto requiere un conjunto de habilidades diferente al de la persona con visión. ¿Cómo preserva el negocio su visión? El ciclo en sí plantea la cuestión de en qué concentrarse cuando se intenta seleccionar una idea de negocio para participar en un programa como el TKMPK. El foco de cualquier elemento predicativo en el proceso de selección, por lo tanto, necesita estar en un equilibrio de cualidades empresariales y gerenciales. Si bien la asunción de riesgos es un elemento importante de la personalidad empresarial, muchos empresarios han tenido éxito al evitar el riesgo buscando que otros asuman dicho riesgo.

La primera definición de emprendimiento, que data del siglo XVIII, se consideraba como un término económico que describe el proceso de asumir el riesgo de comprar a ciertos precios y vender a precios inciertos. Más tarde, el término se amplió para incluir el concepto de reunir los factores de producción. En tiempos más recientes, el concepto de innovación se agregó a la definición de emprendedores. La innovación se desarrollaría en muchas categorías: innovación de procesos, innovación de mercado, innovación de productos, innovación de factores e innovación organizacional. Considere, por ejemplo, el grado en que la iniciativa empresarial es sinónimo de riesgo, innovación o incluso la fundación de una empresa. Sin embargo, un estudio detallado tanto de la literatura como de ejemplos reales de emprendimiento tiende a hacer que una definición sea más difícil, si no imposible de definir con precisión. El papel del empresario debe cambiar con el negocio a medida que se desarrolla y crece, pero con demasiada frecuencia él o ella no puede hacer la transición. En las empresas nuevas y emergentes, la persona que inicia el negocio suele ser un emprendedor o un visionario.

La necesidad de una definición y medida del emprendimiento se basa en la idea de que es el empresario el agente de éxito en el lanzamiento de cualquier empresa. Él o ella es la persona que percibe la oportunidad del mercado y luego tiene la motivación, el impulso y la capacidad para movilizar recursos para satisfacer la demanda. Orientado a los resultados Requiere la unidad que solo proviene de alcanzar los objetivos que se han establecido. A primera vista, entonces, podemos tener el comienzo de una definición de emprendimiento. Esto puede condenar a la empresa a un crecimiento desigual, una gestión deficiente y un fracaso final, ya que la empresa no responde adecuadamente a las nuevas condiciones de mercado y de negociación. Y el principal determinante en la selección de un participante para la capacitación en administración de negocios debe seguir siendo la idea de negocio en sí misma. Las principales características de los empresarios que han sido enumeradas por muchos comentaristas incluyen las siguientes. ¿Cómo es que los empresarios exitosos y sin éxito pueden compartir las características comúnmente identificadas? Estos estudios han notado algunas características comunes entre los empresarios; la mayoría de los empresarios tienen necesidad de logros, locus de control percibido, orientación hacia el razonamiento intuitivo en lugar de lógico, y una propensión al riesgo. En segundo lugar, las características empresariales requeridas para lanzar con éxito un negocio a menudo no son las requeridas para un negocio que experimenta crecimiento.

Por lo tanto, nos queda una serie de factores y comportamientos que caracterizan el espíritu empresarial en algunas personas. Compromiso total. El trabajo duro, la energía y la determinación son elementos esenciales en el perfil emprendedor. Muchos empresarios exitosos han sido buenos para copiar a otros y de alguna manera mejorar la idea; serán recordados por innovar una parte que fue esencial para el éxito de un producto. Si esto es cierto, entonces los gustos de Thomas Watson de IBM o Ray Kroc de McDonald’s nunca calificarán; Pocos estudiosos argumentarían seriamente que estos individuos no eran empresarios. ¿Cómo establece un sistema de gobernanza que responsabilice a la administración sin menoscabar su independencia y flexibilidad? Esta definición llevó a otros a preguntarse si había alguna función empresarial única o si era simplemente una forma de gestión. A pesar de lo oscuro del hallazgo actual sobre el empresario, todavía existe un poderoso impulso, particularmente entre los profesionales del desarrollo empresarial, para medir el espíritu empresarial de alguna manera. Aún surgen muchas preguntas sobre los rasgos psicológicos y sociales de los empresarios.

Esto tiende a refutar la centralidad del carácter o los rasgos de personalidad como una base suficiente para definir el espíritu empresarial. Las definiciones más recientes han descrito que el emprendimiento implica la creación de nuevas empresas, mientras que el emprendedor es el fundador. Además, muchos han comentado el hilo común, pero no universal, de la privación de la infancia, la pertenencia a grupos minoritarios y las experiencias económicas de la adolescencia temprana como tipificación del emprendedor. Además, ciertos estudios a menudo muestran un “espíritu empresarial” decreciente después de una empresa exitosa para el emprendedor. En primer lugar, seleccionar personas para la capacitación en desarrollo empresarial mediante un conjunto de actitudes y habilidades de ninguna manera garantiza el éxito comercial. El verdadero peligro para quienes participan en las actividades de selección es la selección de cualidades empresariales sobre las habilidades de gestión. Otro peligro es intentar seleccionar personas sobre ideas. Este ciclo de desarrollo de negocios descrito anteriormente es común entre las empresas exitosas. ¿Cómo se maneja la empresa con las restricciones de flujo de efectivo? La palabra en sí misma se puede usar mejor en tiempo pasado para describir a una persona de negocios exitosa. Estos intentos de medición pueden ir desde simples listas de verificación hasta programas informáticos complejos y detallados. Muchas definiciones de emprendimiento se pueden encontrar en la literatura que describe los procesos de negocios.

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